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龙建股份召开设计企业混合所有制改革+员工持股专项改革阶段性总结工作会议

发布时间:2020-12-31来源:编辑:

 为总结设计企业混合所有制改革+员工持股阶段性成效成果,12月29日企业采取视频会议形式召开设计企业混合所有制改革+员工持股专项改革阶段性总结工作会议。企业党委书记、董事长、党委深改组组长田玉龙及企业党委副书记、副董事长、总经理、党委深改组副组长宁长远出席会议,企业部分高管,相关部门负责人,设计企业领导班子及代表职工参加了会议,会议由企业董事会秘书李梓丰主持。

 企业战略企管部关彦忠部长对设计企业混改+员工持股专项改革工作进展情况进行了通报。设计企业未参股员工代表王紫乔、参股员工代表翟元鹏座谈混改感受。设计企业总经理郭晓东先容员工持股平台管理工作思路。设计企业党总支书记、董事长王成做混改工作总体汇报并重点阐述设计院未来三年经营发展工作思路。

 田玉龙指出,2019年,企业基于顶层设计和战略考量,以轻资产和常识密集型企业为突破口,在设计院率先打响混改“第一枪”,2020年12月25日,惠州市道路桥梁勘察设计院在黑龙江省联交所成功摘牌设计院增资扩股项目,标志着企业推进国有资本资产化取得了重要突破,标志着企业“双百行动”综合改革全面收官,企业迈出混改及市场化发展的重要一步,田玉龙代表企业对设计企业成功实施混合所有制改革+员工持股专项改革表示衷心的祝贺。

 田玉龙对设计企业今后发展提出五点要求

 一、坚持战略先行,统筹制定发展规划

 设计企业要站在全新战略高度,以混合所有制改革为契机,紧扣发展重要战略机遇期,深入贯彻落实省委省政府、省国资委、建投集团和企业关于“十四五”规划决策部署,聚焦主责主业,深刻总结“十三五”期间发展阶段性特征和成果,科学编制设计院“十四五”规划,为未来高质量发展领航掌舵。

 二、坚持一企一策,健全现代企业制度

 针对混改后多元化股权实际情况,设计企业要按照“多元混合、协调运转、有效制衡”的现代法人治理结构,确保各治理主体权责明确,为企业经济发展提供强力支撑和保障;规范董事会建设,有效兼顾国有资本配置效率和风险控制,切实维护各方股东和广大员工合法权益、切身利益,不断提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

 三、坚持优势资源互补,加快释放改革效力

 通过资源整合、体制机制嫁接、发展要素互补等举措,让“国企实力+民企活力”双赢策略落地生根,实现价值共创;建立龙建设计企业、惠州设计院和华南、西南等区域企业长效沟通、对接机制,为企业“北企南移”经营战略实施和区域分企业实体化运营提供强力支撑;要持续探索再引入其他民营股东,开展更深层次混合所有制改革;助力推动龙建设计院深耕龙江、面向全国并走向世界,不断发展壮大。

 四、坚持正向激励,深层次推动三项制度改革

 形成强激励、硬约束的绩效考核体系和薪酬分配体系有效联动,提升设计院市场竞争能力、员工活力动力、价值创造能力;建立健全工资增减机制;按照市场化原则,建立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向。

 五、坚持政治引领,全面加强党的领导

 充分发挥国有企业政治优势,提高国有企业党的建设质量,推动企业党建工作与生产经营深度融合,坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为企业党委工作的出发点和落脚点,坚持把生产经营的重点和难点作为党建工作的主攻点和突破点,不断将政治优势转化为企业发展优势。

 此次会议在设计企业混改+员工持股正式落地实施的关键时期召开,对企业上下进一步统一思想、凝聚共识,在改革发展新的历史时期,持续深入推动企业未来两年“双百行动”综合改革、谋划设计院混改后实现更高质量发展,具有重大而深远意义。



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